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　　基層是服務群眾“最后一公里”，上對接各部門，下直面群眾，工作繁復瑣碎，強度大、壓力大。因此，基層工作既要出成效，也需減負。

　　近年來，大數(shù)據(jù)時代為工作提供了便利，黨員干部參與社區(qū)共建取得一定成效。然而，工作也迎來了新的挑戰(zhàn)，比如，“文山會海”“微信通知”“資料臺賬”“系統(tǒng)app”“轉發(fā)朋友圈”等花費大多數(shù)時間和精力，一份數(shù)據(jù)需多處填報更加大工作量;每個人肩負各種包保責任，下班時間或服務社區(qū)，或下沉幫扶村、網格，或走訪企業(yè)商鋪，開展夜巡、安全檢查、衛(wèi)生整治、文明勸導、食品安全督查等工作;各種工作組爭相成立，一些業(yè)務部門人員被抽空，業(yè)務工作無法開展，即使工作安排存在不合理之處，甚少人作出建議，很難得到改善。

　　基層工作經驗對干部成長十分重要。一方面，基層工作有利于錘煉個人品質?；鶎庸ぷ麇e綜復雜，面對的事務千奇百態(tài)，這要求基層工作人員腳踏實地、勤勤懇懇，迎難而上，不好高騖遠也不畏首畏尾，真正做到真心實意為民所想，為人民辦實事。另一方面，是現(xiàn)階段培養(yǎng)、考察干部的重要途徑之一，需要在基層艱苦的環(huán)境中磨練意志，錘煉絕對忠誠的政治品格，學習進取，提升知行合一的實踐能力。

　　然而，“5+2”“白加黑”的工作強度，正常休息、陪伴父母教育子女的時間都無法保障，更別說提升幸福感，歸屬感，久而久之，難免降低工作積極性。可見，減負是必要的。

　　想要處理好見成效和減負之間的矛盾，需要從以下幾個關鍵入手。

　　第一，善用“兩個因素”手段，做好人才激勵。孫中山曾說：“治國經邦，人才為急。”;領導干部需保障“保健因素”和用好“激勵因素”，增加基層工作人員的滿意度，提升工作積極性，留住人才，用好人才。

　　第二，加強基層組織建設，不斷提高基層治理水平是關鍵。一方面，“減負不減責任，減負不減質”，村級(社區(qū))組織承擔的工作事務權責明晰、設立的工作機制精簡高效、制定的措施依規(guī)便民，同時，搭建基層治理隊伍能力提升平臺，不斷提高農村基層治理水平。另一方面，基層工作抽調人員需“取之有道，用之有度”。為基層工作借調人員時莫過度，需“重質輕量”。例如縣直各職能部門，擔負著經濟、教育、文化、社會發(fā)展等任務，衛(wèi)生整治、食品包保、安全夜巡等工作應從制度上保障，源頭上治理，而非單純按編制數(shù)分包給各單位。結合各單位實際制定工作方案，實行科學減負，真正做到把基層工作者過重的工作負擔、過長的工作時間減下來，刪除不合理的部分，回歸本職工作，各司其職，共同發(fā)力推動社會的高質量發(fā)展。

　　第三，繼續(xù)鞏固基層減負工作成果。要繼承好運用好“基層減負年”的好經驗好做法，列出減負清單、構建常態(tài)化、制度化的工作機制，不斷提振基層干部披堅執(zhí)銳、勇毅前行的精氣神。同時，將形式主義、官僚主義作為作風建設的重點任務。

　　基層黨員干部應做到不斷加強黨性修養(yǎng)，提高自身素質，努力學習，認真工作，基層黨員干部，認真執(zhí)行黨的政策過程中，要認真學習領會政策內容和精神實質又要結合實際，采用科學方式方法。既做好政策的落實、落地，更好地服務廣大群眾，又能有效減負，做好各項工作，為國家經濟建設、社會穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。

　　(楊凱君)

　　責編：王琪