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在新發(fā)展理念引領(lǐng)下，環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）正成為我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。上市公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“基本盤”,積極踐行ESG理念，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。

為此，證券時(shí)報(bào)·中國(guó)資本市場(chǎng)研究院對(duì)愛鳳環(huán)環(huán)?？萍加邢薰荆ê?jiǎn)稱愛鳳環(huán)）董事長(zhǎng)兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳清祥進(jìn)行了專訪。

陳清祥目前還兼任杭州電子科技大學(xué)教授及馬來西亞泰萊大學(xué)客座教授，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了電信業(yè)有害垃圾管理、電子廢料循環(huán)利用及高樓垃圾分類等重要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是跨國(guó)界的ESG管理與實(shí)踐專家。在采訪中，陳清祥對(duì)企業(yè)ESG實(shí)踐的關(guān)鍵、原則以及國(guó)內(nèi)外差異進(jìn)行了分析，為上市公司提升ESG實(shí)踐水平提出了有益的建議。

將爛沙灘變成綠沙灘

證券時(shí)報(bào)記者：請(qǐng)介紹下您的早期經(jīng)歷，您在ESG實(shí)踐方面的首個(gè)成功案例是什么？

陳清祥：我的家鄉(xiāng)在馬來西亞邦咯島，該島是世界上最美麗的島嶼之一，但一度被生活垃圾所包圍。為此，2013年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以非政府組織的名義在島上發(fā)起了“讓焚化爐無垃圾可燒”的倡議，帶動(dòng)全島居民實(shí)施垃圾分類。剛開始，島上居民因此前沒有垃圾分類的習(xí)慣，效果并不明顯。據(jù)此，我們采取了以下措施：首先將帶有條碼的垃圾袋分發(fā)到每家每戶；然后根據(jù)條碼識(shí)別住戶信息，通過大數(shù)據(jù)分析追蹤了解哪家沒做垃圾分類、哪家沒有正確分類；接著，針對(duì)居民不參與垃圾分類或者參與率不高的情況，推出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予垃圾分類參與者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)大家參與其中。針對(duì)居民不能正確進(jìn)行垃圾分類的情況，我們會(huì)上門普及相關(guān)知識(shí)，定期開展具有教育意義的游戲和活動(dòng)。最終，我們通過“大數(shù)據(jù)+社區(qū)”的模式帶動(dòng)整個(gè)島的居民開展垃圾分類，將一個(gè)充滿爛泥巴及垃圾的海灘復(fù)原為干凈沙灘，還原大自然的美麗，也帶動(dòng)了其他區(qū)域參與垃圾分類。

通過這個(gè)案例，我意識(shí)到垃圾問題不在垃圾本身，而在于人，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)垃圾全程識(shí)別跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控垃圾回收質(zhì)量，并利用人工智能分析的數(shù)據(jù)導(dǎo)向，可以從源頭控制垃圾分類和減量；垃圾分類可以由社區(qū)和個(gè)人來推動(dòng)，不能只靠政府或大型企業(yè)。2016年，我們將非政府組織升級(jí)為社會(huì)企業(yè)，為客戶提供物品回收系統(tǒng)平臺(tái)及服務(wù)；2019年，我們?cè)谥袊?guó)成立愛鳳環(huán)，服務(wù)也隨之升級(jí)，業(yè)務(wù)涉及數(shù)字化固廢管理、綠色數(shù)據(jù)采掘、綠色辦公、ESG咨詢等服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

推動(dòng)從線性經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式

證券時(shí)報(bào)記者：您認(rèn)為上市公司踐行ESG的關(guān)鍵是什么？

陳清祥：目前國(guó)內(nèi)多數(shù)上市公司所處行業(yè)被“獲?。圃欤瓘U棄”的線性經(jīng)濟(jì)模式所主導(dǎo)，追求盈利最大化是其主要目標(biāo)，由此帶來了污染、貧富差距、社會(huì)階層分隔等一系列負(fù)面影響,這些問題被排除在公司核心利益之外，缺乏有效管治和處理。

上市公司踐行ESG，解決因公司追求發(fā)展而產(chǎn)生的負(fù)面影響，關(guān)鍵是要從線性經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，擺脫對(duì)自然資源的過度依賴，減少浪費(fèi)和污染，循環(huán)利用產(chǎn)品和材料，從資源開采轉(zhuǎn)向資源再生。

推動(dòng)上市公司從線性經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式有待政府完善相關(guān)條例，規(guī)范項(xiàng)目的三大體系：一是投資體系，規(guī)定項(xiàng)目投資額中必須有一定比例的資金投入循環(huán)經(jīng)濟(jì)、ESG等事項(xiàng)；二是執(zhí)行體系，規(guī)定項(xiàng)目投資及盈利資金由專業(yè)的ESG機(jī)構(gòu)或NGO（非政府組織）來執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果必須經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)，避免資金落入企業(yè)利益相關(guān)方口袋；三是價(jià)格體系，規(guī)定生產(chǎn)者為產(chǎn)品廢棄物買單，產(chǎn)品的價(jià)格必須包含碳稅、ESG及環(huán)境管理費(fèi)用，這要求所有生產(chǎn)者都能遵守新的價(jià)格體系。

證券時(shí)報(bào)記者：您認(rèn)為國(guó)內(nèi)外上市公司在踐行ESG理念方面存在何種差異？

陳清祥：在踐行ESG理念上，國(guó)內(nèi)外企業(yè)所處的階段不同。國(guó)外企業(yè)更早踐行ESG理念，已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段。比如歐盟多國(guó)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的辯論、實(shí)踐和調(diào)整，形成較為完善的ESG制度體系；推出了不少新的概念和想法，如監(jiān)控產(chǎn)品碳足跡和生命周期，讓上市公司參與自己產(chǎn)品的開發(fā)、廢物管理、垃圾管理等。

國(guó)內(nèi)ESG發(fā)展尚處于初級(jí)階段，不少上市公司管理層、員工對(duì)踐行ESG理念并不關(guān)心，有些只是流于形式，沒有落地。由于歐盟、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體ESG發(fā)展已較為成熟，建立了較為完善的ESG生態(tài)系統(tǒng)，我們可借鑒其在ESG實(shí)踐方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，推動(dòng)上市公司提升ESG水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

例如，在制度層面，歐洲為了解決廢棄物所引起的環(huán)境問題，出臺(tái)了生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度(EPR），強(qiáng)制要求大型企業(yè)，尤其是消費(fèi)品公司執(zhí)行該規(guī)定，通過支付“生態(tài)貢獻(xiàn)”費(fèi)用來確保其產(chǎn)品在使用壽命結(jié)束時(shí)所產(chǎn)生的廢物能夠得到妥善處理。針對(duì)消費(fèi)者，歐洲還設(shè)立了環(huán)境押金制度，以調(diào)動(dòng)民眾返還廢棄物的積極性：消費(fèi)者在購(gòu)買具有潛在環(huán)境污染的產(chǎn)品時(shí)，需要繳納部分額外費(fèi)用；在產(chǎn)品報(bào)廢后，如果消費(fèi)者將這些廢棄產(chǎn)品交還生產(chǎn)者或者指定的回收系統(tǒng),可以退回先前繳納的押金。

在公司層面，我們有個(gè)客戶L'OCCITANE(歐舒丹),是一家法國(guó)化妝品企業(yè)，長(zhǎng)期專注推進(jìn)減少浪費(fèi)，在全球范圍內(nèi)推行空瓶回收、可循環(huán)包裝、低碳物流運(yùn)輸?shù)纫幌盗锌沙掷m(xù)舉措。2019年，歐舒丹馬來西門店與我們合作開啟“空瓶回收計(jì)劃”，顧客帶6個(gè)使用后的空罐子（含L'OCCITANE以外的牌子）到任何一個(gè)門店，均可享有門店產(chǎn)品的折扣，還有小獎(jiǎng)勵(lì)。顧客把這些空罐子拿到店面的時(shí)候，他們也順便買了其他東西，門店客流量提高了，銷量和營(yíng)業(yè)額也隨之提高。對(duì)于社會(huì)和環(huán)境而言，此項(xiàng)活動(dòng)能有效促進(jìn)塑料瓶的安全回收，減少?gòu)U棄塑料對(duì)環(huán)境的影響，塑造可持續(xù)性發(fā)展模式。因此，我認(rèn)為ESG是推動(dòng)企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的唯一途徑，也是各行業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展模式的最好方法。

上市公司踐行ESG應(yīng)堅(jiān)持三大原則

證券時(shí)報(bào)記者：您認(rèn)為上市公司踐行ESG應(yīng)堅(jiān)持何種原則？

陳清祥：上市公司踐行ESG在三維度應(yīng)分別堅(jiān)持雙中和、兩個(gè)百分百和綠色辦公這三個(gè)原則。

一是在環(huán)境維度應(yīng)堅(jiān)持雙中和原則，即碳中和與零垃圾。上市公司一方面通過植樹造林、節(jié)能減排等形式，抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳或溫室氣體排放量，實(shí)現(xiàn)正負(fù)抵消，達(dá)到相對(duì)“零排放”；另一方面避免使用無法自然分解的原材料，盡可能回收與堆肥，達(dá)到相對(duì)“零垃圾”。

二是在社會(huì)維度應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)100%原則，即員工100%的參與、執(zhí)行做到100%的準(zhǔn)確。員工要參與到每一項(xiàng)垃圾減量、碳減量、公益等有利于提高公司社會(huì)績(jī)效的活動(dòng)中去；員工參與活動(dòng)的行為百分百符合規(guī)范。如，企業(yè)開展扶貧活動(dòng)，每個(gè)員工必須參與，同時(shí)每個(gè)員工必須在其上報(bào)的鄉(xiāng)區(qū)按照規(guī)范做了扶貧工作，這樣就做到了兩個(gè)百分百。

為幫助企業(yè)達(dá)到兩個(gè)百分百，可以采用如下措施：一是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。動(dòng)員員工進(jìn)行垃圾分類等活動(dòng)，將活動(dòng)與績(jī)效掛鉤。二是賦予員工使命感，提高員工參與率。讓員工作為公司代表在其社交范圍去踐行ESG和做社會(huì)公益，既能提升員工和公司的形象和口碑，也可加強(qiáng)員工與公司的連結(jié)度。例如，全球最大的牛奶包裝供貨商TetraPak（利樂）通過員工和社區(qū)對(duì)接，回收空牛奶罐，并給予居民和員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了居民的參與率和員工的工作積極性，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)大有裨益。

三是在治理維度應(yīng)該堅(jiān)持綠色辦公原則，通過打造綠色辦公管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的垃圾、用水、耗電、空氣質(zhì)量和員工行為進(jìn)行管理。上市公司通過綠色辦公管理平臺(tái)，不僅可以了解到員工的考勤情況，還可以了解到員工有沒有積極參與零垃圾、節(jié)能減碳、社會(huì)公益等方面的工作，大幅提高公司內(nèi)部管理的效率。

來源：證券時(shí)報(bào)

作者：匡繼雄