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　　近年來(lái)，為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)駐村幫扶責(zé)任，黎平縣創(chuàng)新推行“臺(tái)賬式”管理工作模式，一本臺(tái)賬記日常幫扶情況，一本臺(tái)賬記責(zé)任落實(shí)情況，推動(dòng)駐村幫扶工作落實(shí)、落細(xì)，切實(shí)提升駐村幫扶工作質(zhì)效。

　　責(zé)任落實(shí)“臺(tái)賬式”調(diào)度。緊盯“四個(gè)不摘”工作要求和“一宣六幫”工作責(zé)任，精準(zhǔn)量化上級(jí)考核指標(biāo)，制定《派出單位落實(shí)‘四個(gè)捆綁’幫扶責(zé)任情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)各派出單位幫扶責(zé)任落實(shí)、幫扶成效實(shí)行臺(tái)賬式調(diào)度管理，將“四個(gè)捆綁”責(zé)任細(xì)化為幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員到幫扶村調(diào)研指導(dǎo)工作人次、為群眾辦實(shí)事好事、幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金、落實(shí)駐村干部待遇保障、幫扶工作成效等14項(xiàng)工作指標(biāo)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各幫扶單位工作責(zé)任，倒逼責(zé)任歸位。

　　調(diào)研指導(dǎo)“臺(tái)賬式”記錄。制定“單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員到駐村幫扶村調(diào)研指導(dǎo)工作情況統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)各派出單位領(lǐng)導(dǎo)班子到幫扶村調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)間、工作情況實(shí)行清單式調(diào)度，進(jìn)行臺(tái)賬式記錄管理。同時(shí)，縣委組織部明確專人統(tǒng)籌指導(dǎo)，實(shí)行“實(shí)地督導(dǎo)檢查+每月一調(diào)度”模式，動(dòng)態(tài)掌握各派出單位幫扶工作開(kāi)展情況，確保底數(shù)清、情況明。

　　結(jié)果運(yùn)用“臺(tái)賬式”問(wèn)效。每季度對(duì)《單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員到駐村幫扶村調(diào)研指導(dǎo)工作情況統(tǒng)計(jì)表》和《單位落實(shí)‘四個(gè)捆綁’幫扶責(zé)任情況統(tǒng)計(jì)表》日常調(diào)度情況進(jìn)行綜合分析研判，建立負(fù)面問(wèn)題清單和正向加分項(xiàng)目清單，并作為幫扶單位黨建工作成效考核和駐村干部年度考核、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要內(nèi)容，打破以往“平時(shí)考核不嚴(yán)不實(shí)，年終考核‘一錘定音’”的老套路，使過(guò)程管理和結(jié)果運(yùn)用有效結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)駐村幫扶工作積極主動(dòng)性。

　　新一輪駐村工作隊(duì)輪換以來(lái)，全縣751名駐村第一書記和工作隊(duì)員走訪群眾25.95萬(wàn)余人次，幫助謀思路出點(diǎn)子2958條，化解矛盾糾紛1016起，辦理實(shí)事4845件，解決急難愁盼問(wèn)題2862個(gè)，幫助爭(zhēng)取項(xiàng)目252個(gè)，協(xié)調(diào)資金2585.72萬(wàn)元;派出單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員到幫扶村調(diào)研指導(dǎo)工作4412人次;提拔任用駐村第一書記和工作隊(duì)員6人，職務(wù)職級(jí)晉升93人。(陳克兆)

　　責(zé)編：王琪