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蛋雞養(yǎng)殖場。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)商品產(chǎn)銷一體化

主要采取3項創(chuàng)新措施：一是變更經(jīng)營主體。通過“四議兩公開”制度，引導(dǎo)全村群眾一致同意將村辦合作社經(jīng)營主體變更為新注冊村辦公司，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念管理產(chǎn)業(yè)，設(shè)總經(jīng)理、執(zhí)行廠長、監(jiān)事長，建立企業(yè)管理制度。二是變更生產(chǎn)主體。通過召開村民代表大會明確，將原來只讓貧困戶到養(yǎng)殖場工作的模式變更為企業(yè)員工管理機制，所有員工必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。三是組建產(chǎn)銷團隊。以聘請的生產(chǎn)管理、市場營銷專業(yè)人才作為領(lǐng)頭人，培養(yǎng)村里養(yǎng)殖骨干以及懂市場、懂經(jīng)濟的村民組建產(chǎn)銷團隊。

蛋雞養(yǎng)殖場。

加大人才資源投入，蓄足產(chǎn)業(yè)發(fā)展源動力

主要從3個渠道加大人才投入：一是生產(chǎn)管理渠道。幫助從四川大型蛋雞養(yǎng)殖場引進2名專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，并對員工進行專業(yè)培訓(xùn)。二是市場營銷和財務(wù)管理渠道。把省紅十字會籌資財務(wù)部懂市場經(jīng)濟、懂會計財務(wù)的骨干人員派駐作為第一村支書，全程參與整個產(chǎn)業(yè)升級工作，帶領(lǐng)組建營銷團隊，同時幫助聘請1名專業(yè)會計人員。三是商品提質(zhì)和科技環(huán)保渠道。省紅十字會再投入42萬元，幫助對接聯(lián)系臺灣遵義眾億蟾王養(yǎng)殖有限公司和貴州大學(xué)科研團隊，引進“冠寶蟲”技術(shù)處理雞糞和“蟲草雞蛋”飼料配方，派4名科技人員定期現(xiàn)場指導(dǎo)，實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖，做到零污染零排放，同時讓雞蛋富含鋅硒等微量元素，蛋白質(zhì)等主要指標(biāo)高出普通雞蛋7%。

帶動群眾就業(yè)。

用好現(xiàn)有資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源利用最大化

主要用好三方面資源優(yōu)勢：一是用好現(xiàn)有人才資源。依托省紅十字會直接選派、幫助協(xié)調(diào)聘請和定期現(xiàn)場指導(dǎo)的專業(yè)人員以及科技人員，從村里挑選了具有培養(yǎng)資質(zhì)潛力的人員加大培訓(xùn)力度，確保今后村里能有一支專業(yè)團隊留下來。二是用好養(yǎng)殖場資源。為發(fā)揮現(xiàn)有蛋雞養(yǎng)殖場帶領(lǐng)群眾增收致富作用，省紅十字會和當(dāng)?shù)卣偻度?2萬元，在養(yǎng)殖場旁邊建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地和小型養(yǎng)殖車間，動員興隆村以及周邊其他村的群眾采取“公司+家庭農(nóng)場”的模式，通過培訓(xùn)后的家庭可以承包小型養(yǎng)殖車間在公司技術(shù)指導(dǎo)下小規(guī)模養(yǎng)殖增加收入。三是用好蟲肥資源。通過引進的“冠寶蟲”技術(shù)處理雞糞，把雞糞變廢為寶來養(yǎng)蟲，養(yǎng)蟲反過來喂雞，并讓雞糞變?yōu)榱讼x肥，不僅把污染變生態(tài)，蟲肥還用于當(dāng)?shù)赜筒?、油茶、茶葉種植施肥。

通過對興隆村村集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，讓原來虧損即將面臨倒閉的蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，2022年全年實現(xiàn)利潤147萬元，不但還清90萬元負(fù)債，還拿出村集體利潤中的30萬元維修村里水利設(shè)施、機耕道以及配套培訓(xùn)基地設(shè)施。2022年從產(chǎn)業(yè)中還分紅給村里群眾共22.68萬元。(貴州省紅十字會供稿供圖)