丁雄軍說,茅臺(tái)“渴”了,真的“渴”了——“渴望美”。“渴望美”三個(gè)字合起來,是茅臺(tái)對(duì)美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達(dá)。
何以“解渴”?丁雄軍給出了自己的答案:以改革解渴、以創(chuàng)新解渴、以項(xiàng)目解渴,加速高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)、現(xiàn)代化建設(shè)。
對(duì)于“五線”發(fā)展的理念,丁雄軍有了新的思考,概括起來是“五個(gè)更、五個(gè)美”。
“中場(chǎng)應(yīng)該有一種姿態(tài)。”6月16日下午,備受關(guān)注的貴州茅臺(tái)2021年年度股東大會(huì)如期舉行,這是貴州茅臺(tái)董事長丁雄軍履新后首次亮相的年度股東大會(huì)。
在這個(gè)號(hào)稱中國版的“巴菲特股東大會(huì)”上,丁雄軍用三個(gè)字、五個(gè)“更”和“美”展現(xiàn)了自己的新姿態(tài)。
“渴”與“解渴”
貴為A股之王,貴州茅臺(tái)去年?duì)I收首次突破千億元,今年一季度更是創(chuàng)下近三年來單季度的最大增幅和上市以來最高的單季增長數(shù)額。一瓶難求的茅臺(tái),何“渴”之有?
但丁雄軍說,茅臺(tái)“渴”了,真的“渴”了——“渴望美”,這是茅臺(tái)在中場(chǎng)應(yīng)該有的一種姿態(tài)。
丁雄軍說,6月16日這一天,是一年的中場(chǎng)。放遠(yuǎn)看,從茅臺(tái)上市到本世紀(jì)中葉,這幾年屬于茅臺(tái)的中場(chǎng)。船到中流浪更急,人到半山路更陡。“渴望美”三個(gè)字合起來,是茅臺(tái)對(duì)美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達(dá)。“渴”是不斷奮斗的態(tài)度,“望”是不斷增強(qiáng)的信心,“美”是不斷追求的生活哲學(xué)。
丁雄軍分析稱,國際形勢(shì)方面,用兩個(gè)字來形容就是“爭”和“亂”,制度之爭、道路之爭、利益之爭,甚至戰(zhàn)爭,由于各種“爭”導(dǎo)致秩序“亂”,未來走向具有不確定性。國內(nèi)形勢(shì)方面,由于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱,導(dǎo)致短期經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,但長期來看,我國經(jīng)濟(jì)體量大、回旋余地廣,穩(wěn)中向好、長期向好的基本面不會(huì)變。行業(yè)形勢(shì)方面,從政策端看,處于新秩序重塑期,行業(yè)準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)、土地、環(huán)保、安全等要求更加精準(zhǔn)和規(guī)范;從供給端看,處于新格局形成期,原產(chǎn)地、主產(chǎn)區(qū)、基地產(chǎn)區(qū)將進(jìn)一步優(yōu)化白酒產(chǎn)業(yè)布局,加速名企名酒、中小酒企格局調(diào)整;從需求端看,處于新消費(fèi)升級(jí)期,年輕群體的個(gè)性需求,消費(fèi)場(chǎng)景的拓展豐富,品質(zhì)文化的更高追求,都將驅(qū)動(dòng)酒企加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“形勢(shì)越是復(fù)雜,挑戰(zhàn)越是艱巨,我們?cè)揭幸环N‘渴’的欲望和姿態(tài)。”丁雄軍表示,茅臺(tái)的“渴”,是要不斷滿足人們對(duì)美好生活的向往和追求,因此就必須要有世界一流企業(yè)的目標(biāo)欲、有現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展欲、有精益求精的品質(zhì)欲、有追求極致的文化欲、有永葆綠色的生態(tài)欲。
“有了渴望,就要努力去追求和創(chuàng)造。”丁雄軍表示。
何以“解渴”?丁雄軍給出了自己的答案:以改革解渴、以創(chuàng)新解渴、以項(xiàng)目解渴,加速高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)、現(xiàn)代化建設(shè)。
丁雄軍表示,盡管當(dāng)前發(fā)展面臨的不確定因素增多,但無論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn),我們都信心十足。既要有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展走勢(shì)和政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)的信心,更要有基于茅臺(tái)歷史底蘊(yùn)和發(fā)展前景的強(qiáng)大自信。茅臺(tái)擁有“四個(gè)核心勢(shì)能”,即獨(dú)一無二的原產(chǎn)地保護(hù)、不可復(fù)制的微生物菌落群、傳承千年的獨(dú)特釀造工藝、長期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源,這是茅臺(tái)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),也是持續(xù)贏得未來的最強(qiáng)信心。
“美”與“更美”
“當(dāng)下,我們處于什么時(shí)代呢?全球化和逆全球化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)和元宇宙時(shí)代、低碳時(shí)代……不同角度可以有不同答案。”丁雄軍認(rèn)為,不管是大風(fēng)還是無風(fēng)、是下行還是上行,我們的奮斗目標(biāo)就是滿足人民對(duì)美好生活的向往。我們正走在實(shí)現(xiàn)美好生活的路上,這一路所處的時(shí)代,就是“美時(shí)代”。
去年9月執(zhí)掌茅臺(tái)后,丁雄軍提出了“五線”發(fā)展道路。如今,9個(gè)多月過去,丁雄軍表示,茅臺(tái)已經(jīng)基本構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”,“五線”也在實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展。
同時(shí),他對(duì)“五線”發(fā)展的理念,也有了新的思考,概括起來是“五個(gè)更、五個(gè)美”。
一是“藍(lán)線”要更加美好。打造成為世界一流的上市企業(yè),是貴州茅臺(tái)的“十四五”目標(biāo)。今年,茅臺(tái)提出實(shí)現(xiàn)營收1259億元、增速15%的目標(biāo),較上一年度的年增速目標(biāo)提高4.5個(gè)百分點(diǎn),增長額為164億元。丁雄軍表示,未來,將堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,把不斷滿足人們對(duì)美好生活的向往和追求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一張藍(lán)圖繪到底、干到底,既要確保發(fā)展的加速度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步增長,也要確保發(fā)展的高質(zhì)量,加速茅臺(tái)現(xiàn)代化進(jìn)程。
二是“綠線”要更具美態(tài)。堅(jiān)定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路。未來,茅臺(tái)將緊緊圍繞繪就的美藍(lán)圖,付諸美行動(dòng),呵護(hù)好、保護(hù)好茅臺(tái)賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,不斷建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺(tái),讓茅臺(tái)真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標(biāo)桿引領(lǐng)。
三是“白線”要更興美業(yè)。圍繞“改、創(chuàng)、建”,發(fā)揮改革的突破先導(dǎo)作用,提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展蓄勢(shì)蓄能,打出一系列高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。未來,茅臺(tái)將堅(jiān)持面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民美好生活需要,持續(xù)改革創(chuàng)新、加速項(xiàng)目速度,不斷夯實(shí)發(fā)展后勁、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能,以“白線”發(fā)展加速茅臺(tái)現(xiàn)代化進(jìn)程。
四是“紫線”要更富美韻。茅臺(tái)將主要從構(gòu)建文化體系、開發(fā)文化產(chǎn)品、豐富文化活動(dòng)、打造文化場(chǎng)景等四大領(lǐng)域推動(dòng)“紫線”發(fā)展。未來,茅臺(tái)將持續(xù)圍繞“酒文化的極致”,做深“茅臺(tái)+”“+茅臺(tái)”,豐富文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),不斷增強(qiáng)文化影響力、凝聚力和感召力,賦能茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。
五是“紅線”要更講美行。安全和環(huán)保是茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線。未來,茅臺(tái)將進(jìn)一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線,把對(duì)美麗茅臺(tái)、美好生活的向往和追求,轉(zhuǎn)化為美的行動(dòng)、美的實(shí)踐,全員參與,共同保護(hù)、呵護(hù)員工生命健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和優(yōu)良生態(tài)環(huán)境,以更高水平、更高質(zhì)量的安全環(huán)保,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、茅臺(tái)基業(yè)長青。
-
無相關(guān)信息