中新網(wǎng)貴州新聞5月17日電 （張培軍 郭樂）2022年1月至4月，煤炭產(chǎn)量完成計劃的105%，商品煤綜合售價725元/噸，較計劃增加243元/噸，利潤完成計劃的312%，完成年度計劃的66.1%······這是貴州豫能安順煤礦面對新冠肺炎疫情防控和安全管控的雙重壓力下，交出的一份煤質(zhì)管理“提檔升級”的成績單。
源頭管控 挖掘“紅利”
“在高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，如果不提高煤質(zhì)，僅靠產(chǎn)量，真的是‘事倍功半’。”該礦煤質(zhì)中心負責(zé)人丁偉說，“靠傳統(tǒng)的增產(chǎn)提效是行不通的，必須打破慣有思維，從源頭、運輸過程及洗選加工多個方面抓煤質(zhì)，以質(zhì)提效。”
安順煤礦井田范圍地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育煤層分布不均、賦存不穩(wěn)定，受先天成因影響，煤質(zhì)發(fā)熱量與周邊礦井相比并不占優(yōu)勢，成為企業(yè)的一個“軟肋”。
“安全是碗，效益是飯，煤質(zhì)則是手中金。”該礦充分認識到煤質(zhì)管理提升的重要性。巡檢員堅持每班深入采掘工作面，從源頭檢查影響煤質(zhì)方面的隱患，及時處理閉合，夯實煤質(zhì)管理基礎(chǔ)。同時，增強煤質(zhì)管理預(yù)見性，嚴格控制工作面采高、嚴禁割頂割底，防止大量矸石混入煤流，控制源頭灰分，降低外來水分，從源頭上保證了煤炭“純度”。
“我們每月拿出工資的10%，執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資考核，提高了各區(qū)隊的積極性。1月至4月，兌現(xiàn)獎勵13萬元，罰款2萬余元。”該礦生產(chǎn)副礦長王西印說。
該礦嚴格按國標(biāo)開展規(guī)范化、標(biāo)準化煤質(zhì)分析，加強煤樣的采樣、制樣、化驗，確保數(shù)據(jù)精準度。通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)售價，確保每批外運商品煤車車有采樣、批批有化驗，使煤質(zhì)始終處于受控狀態(tài)。不斷挖掘煤質(zhì)“紅利”，真正讓經(jīng)營“軟肋”變成創(chuàng)效“硬核”。
煤礦積極走訪和邀請用戶到礦采制現(xiàn)場、化驗室參觀，并開展聯(lián)合采樣工作，通過這種方式，有效加強了與用戶的溝通，杜絕了煤質(zhì)糾紛的發(fā)生。煤質(zhì)中心人員還佩戴現(xiàn)場記錄儀，對井下違規(guī)行為巡查記錄取證，在煤場采樣點及制樣室、化驗室等地均安裝監(jiān)控設(shè)施，實現(xiàn)煤樣采制化流程全監(jiān)控、可追溯，保證采制化質(zhì)量。
提高質(zhì)量 收獲“甘甜”
為解決開掘巖巷矸石分運難題，2021年5月份該礦建成主井矸倉，從根本上解決了采掘出煤與開拓出矸相互影響的狀況，杜絕了開拓矸石混入煤流現(xiàn)象的發(fā)生。
針對采煤工作面過構(gòu)造、過薄煤帶以及掘進巷道開口等矸石分運問題，4月份該礦在主井煤倉與矸石倉之間安裝了一部橋式分矸皮帶，徹底解決了矸石分采分運的問題。加強地面風(fēng)選篩分加工環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，通過及時調(diào)整風(fēng)選設(shè)備的床面、排料擋板、振動機角度和分級粒度控制煤質(zhì)穩(wěn)定，所有外運商品煤實現(xiàn)100%入選。
受8301工作面煤質(zhì)影響，4月中旬起，原煤熱值僅有3000大卡，給管理帶來困難。面對工作面煤層薄、淋水大、頂板壓力大、斷層影響等諸多影響，該礦多次組織專題會，定解決措施，針對工作面淋水有效管控，減少影響。保證工作面機尾高度、機尾泵坑及水溝順暢專人管理，工作面及時排水。機頭至斷層帶嚴控采高，分采分運，減少矸石進入煤流。
“經(jīng)過多方努力，8301工作面煤質(zhì)情況超出預(yù)期，由原來的3000大卡都不能保證，到現(xiàn)在達到4500大卡以上，8301工作面煤炭發(fā)市場煤，直接增加效益約300元/噸。”安順煤礦礦長華衛(wèi)東說。
實行生產(chǎn)部門和銷售部門“聯(lián)姻”制度，樹立“一家人過日子”的思想，杜絕 “挖炭的不管賣炭的，各人干各人”的傳統(tǒng)模式，形成了生產(chǎn)部門關(guān)注煤質(zhì)、銷售部門關(guān)心生產(chǎn)的雙層關(guān)系。
質(zhì)量提效益，讓該礦嘗到了甜頭。1月至4月，該礦塊煤率超計劃完成19.01%，原煤發(fā)熱量比預(yù)算增加97大卡，增收337萬元。商品煤發(fā)熱量較計劃增加439卡/克，塊煤率較計劃增加5.14個百分點。煤質(zhì)增收為該礦高質(zhì)量發(fā)展立下了“汗馬功勞”。
打造品牌 迎來“春天”
為搶占市場先機，該礦踐行“同一市場比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)”理念，銷售人員深度調(diào)研市場，對公司內(nèi)部和周邊企業(yè)進行分析梳理，上門推介“安順煤”的品牌優(yōu)勢，尋找優(yōu)質(zhì)客戶。
同時，利用網(wǎng)絡(luò)及時向重點客戶發(fā)布煤質(zhì)信息，做好售后服務(wù)2022年以來，新增6家新客戶，與1家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，大幅擴展了市場占有份額。
加大設(shè)施投入，2021年該礦更換了井下煤倉螺旋溜槽，在煤場加裝了分矸螺旋溜槽，共計投入80萬元，有效解決了在運輸環(huán)節(jié)的塊煤損失和矸石分運問題。投資90萬元優(yōu)化改造地面篩分系統(tǒng)，運用弛張篩技術(shù)，實現(xiàn)了末煤6mm深度篩分，每年增加6-13mm粒煤產(chǎn)率12個百分點，創(chuàng)效約260萬元。
“市場需要什么，我們就賣什么。”該礦經(jīng)營副礦長黃傳令說。針對市場需求生產(chǎn)煤種，保證產(chǎn)銷平衡，合理調(diào)整各煤種價格。1月至4月，該礦煤炭價格上調(diào)共35次，其中粉煤和粒煤價格漲幅在160-320元/噸之間，塊煤30-60元/噸之間，商品煤從400元/噸提高到730元/噸，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。（完）
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