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 秋意濃，豐收至。迎著第一縷晨光，播州區(qū)鴨溪鎮(zhèn)金鐘壩區(qū)便開始了忙碌的一天。

這邊，最后一批茄子進入收獲期，數(shù)十名群眾麻利地摘下帶著露珠的茄子，裝進背篼。一輛輛貨車在路邊排開，等待將分揀好的茄子打包裝車，發(fā)往上海、重慶、廣州等市場。

那邊，翻整好的400畝地里，群眾栽種著兒菜。

另一頭，育苗大棚里，管理員正忙著給綠油油的蔬菜苗增濕降溫，等茄子采收完畢后，就要進行移栽。

這番忙碌，帶來的是讓群眾喜上眉梢的高效益——畝產(chǎn)值達3萬余元，每月務(wù)工工資在2000元以上，土地分紅收入又有增加。

“這段時間，我們每天都會到壩區(qū)采收大量上市的茄子，運往上海、重慶、廣州等地市場，日均銷售茄子20噸以上。茄子每畝產(chǎn)量可達3000公斤，畝產(chǎn)值在6000多元。”遵義菻源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司負責人告訴記者，茄子收完就接著種其他蔬菜，一年三茬輪流干，畝產(chǎn)值翻番。

遵義菻源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是金鐘壩區(qū)去年引進的一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。金鐘村股份經(jīng)濟聯(lián)合社將群眾手中分散的2000多畝土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)過來，租給遵義菻源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。再由村股份經(jīng)濟聯(lián)合社把全村富余勞動力組織起來，從遵義菻源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司“倒包”勞務(wù)。

這種“返租倒包”的模式，讓金鐘壩區(qū)朝著規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、組織化方向發(fā)展，解決了過去企業(yè)在流轉(zhuǎn)土地、用工等方面遇到的難題，讓企業(yè)花更多的精力對接市場、尋找銷路，使農(nóng)產(chǎn)品賣得出、賣得好，群眾穩(wěn)定增收。

通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)土地、返包給群眾種植的“返租倒包”模式，已在黔北大地遍地“開花”，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

健全的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接體系是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。遵義市蔬菜產(chǎn)業(yè)初步形成以批發(fā)市場為中心，以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場、龍頭企業(yè)、各類合作經(jīng)濟組織、營銷大戶、連鎖超市及零售商為網(wǎng)絡(luò)的市場體系。并以“基地+農(nóng)戶”“公司+基地+農(nóng)戶”“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”等產(chǎn)銷經(jīng)營模式為主，實現(xiàn)了多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。全市有省級以上蔬菜龍頭企業(yè)5家、市級龍頭企業(yè)8家、蔬菜批發(fā)市場20多家、蔬菜協(xié)會和合作經(jīng)濟組織300多個、營銷大戶200余戶，年銷售鮮菜150萬噸。

為了擴大內(nèi)銷和外拓規(guī)模，遵義市還開展農(nóng)校、農(nóng)醫(yī)、農(nóng)超對接，構(gòu)建起區(qū)級統(tǒng)籌調(diào)度平臺、產(chǎn)銷對接平臺、冷鏈物流運輸平臺和安全監(jiān)測中心、數(shù)據(jù)分析中心的“三平臺兩中心”工作體系，讓壩區(qū)農(nóng)產(chǎn)品直供校園、機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)等。并主動對接貴陽、重慶、成都等周邊市場，搶抓東西部扶貧協(xié)作、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展新機遇，基本實現(xiàn)了樣板壩區(qū)訂單生產(chǎn)。

一頭連著田間地頭，一頭連著廣闊市場，群眾種植蔬菜積極性不斷提高，蔬菜種植面積也越來越廣。今年1月至8月，遵義市蔬菜累計完成種植211.78萬畝、產(chǎn)量418.82萬噸、產(chǎn)值105.86億元，預(yù)計今年全市蔬菜畝均產(chǎn)值可達到1.3萬元。