徐鏡人

今年4月15日，國家市場監(jiān)管總局作出行政處罰決定，責(zé)令揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱揚(yáng)子江藥業(yè)）停止違法行為，并處以其2018年銷售額254.67億元3%的罰款，共計7.64億元。

揚(yáng)子江藥業(yè)背后大佬為泰興人徐鏡人，其持股41.03%。2021年胡潤富豪榜顯示，徐鏡人身家約470億元，妥妥的泰州富豪榜冠軍，名副其實的泰州首富。

今天，小編就帶大家走進(jìn)泰興，去看看徐鏡人的發(fā)家史，他又為何被罰7.64億巨款。

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徐鏡人，1944年9月出生在江蘇泰州市的泰興縣，那時候，年輕人的出路大多有這樣幾條：要么讀書考大學(xué)，要么找?guī)煾祵W(xué)手藝養(yǎng)家，要么當(dāng)兵求發(fā)展。

徐鏡人選擇了后者，軍營生活了鍛煉了徐鏡人的堅韌性格和不屈毅力，這在他后來的創(chuàng)業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。

1966年5月，徐鏡人退伍，被分配到江蘇省泰興縣口岸鎮(zhèn)儀表廠工作，這一干就是五年，原本以為可以憑借勤勞能走上致富，改變家庭命運的夢想很快就破滅了。

每個月幾塊錢的收入，又怎能托起家庭幸福的未來？

于是，徐鏡人決定做點事，1971年10月，徐鏡人從儀表廠辭職，自籌資金幾千元，招募了幾個鄉(xiāng)鄰，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)道路。

創(chuàng)業(yè)初的六間平房

徐鏡人找了一塊閑置的荒地，帶著幾個工人自己平整地面、填塘挑磚，蓋起了六間平房當(dāng)車間，添置了幾口大缸和幾臺簡陋的設(shè)備，開起來醫(yī)藥加工廠。

他跑到河南安陽第二制藥廠學(xué)習(xí)制藥工藝，帶回生產(chǎn)菌種。幾經(jīng)周折后，制藥廠總算運轉(zhuǎn)了起來，經(jīng)過將近一年時間的籌備，1972年工廠終于投產(chǎn)，他們推出的百爾定和百乃定兩種針劑也試產(chǎn)成功。

1973年，徐鏡人有了自己的企業(yè)招牌——泰興縣口岸鎮(zhèn)工農(nóng)兵制藥廠，企業(yè)性質(zhì)屬于鎮(zhèn)辦企業(yè)。

誰也不會想到，就是這個名不見經(jīng)傳的小廠，在1988年上海爆發(fā)甲型肝炎時一舉成名。

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企業(yè)在徐鏡人細(xì)心經(jīng)營之下，穩(wěn)定發(fā)展，還推出了板藍(lán)根沖劑，在泰州當(dāng)?shù)匾呀?jīng)小有名氣。

1981年，國家發(fā)出“嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級開辦制藥廠”的指示，明確規(guī)定一個縣只能保留一個藥廠，沒有規(guī)模的藥廠實行關(guān)停并轉(zhuǎn)。徐鏡人的口岸工農(nóng)制藥廠也被劃入“關(guān)停”的名單中。

創(chuàng)業(yè)初期的徐鏡人（右）

徐鏡人為了保住自己將近10年的創(chuàng)業(yè)心血，四處尋求幫助，真是無巧不成書！當(dāng)時，當(dāng)?shù)赜形恢鞴芩幤笳{(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)曾喝過他們生產(chǎn)的板藍(lán)根沖劑，領(lǐng)導(dǎo)說：

“這個廠的板藍(lán)根沖劑對治療感冒蠻有效的，我每次感冒吃幾包就好了，你們想辦法把它保下來。”

因此，徐鏡人的鎮(zhèn)辦制藥廠轉(zhuǎn)并到縣辦，改頭換面成“泰興藥廠口岸車間”，從而在不違反政策的情況下得以保留。

徐鏡人放開手腳

有了這個“帽子”，徐鏡人放開手腳干，企業(yè)效益也蒸蒸日上。1985年，企業(yè)生產(chǎn)醫(yī)藥的資質(zhì)問題終于拿到，于是，徐鏡人把藥廠掛上了“揚(yáng)州市揚(yáng)子江制藥廠”。

各位看官注意了，這時候的泰興歸屬揚(yáng)州市管轄的，直到1996年才調(diào)整為新設(shè)立的地級市泰州管轄。

1988年，上海爆發(fā)嚴(yán)重的甲型肝炎，形勢非常嚴(yán)峻，許多上海市民發(fā)病，市面上的板藍(lán)根干糖漿一搶而空，市場斷貨。

而徐鏡人藥廠被要求就近支援400萬包板藍(lán)根干糖漿，于是，徐鏡人帶領(lǐng)工人，放棄春節(jié)假期，全力以赴，向上海市場交貨385萬包，既緩解了上海需求，又增加了企業(yè)收益，徐鏡人還獲得“板藍(lán)根大王”的美譽(yù)。

然而，徐鏡人并沒有止步于此，而是向更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

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1993年，徐鏡人向北京中醫(yī)藥大學(xué)教授董建華尋求合作，董建華是國內(nèi)脾胃病方面的專家，他手里有自己40多年研究而成的治療胃病的方子——胃蘇飲。

在徐鏡人的誠意感動下，董建華把胃蘇飲的方子交給了他，1993年，胃蘇顆粒沖劑面世，成為徐鏡人第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中藥新品。

揚(yáng)子江憑借“胃蘇顆粒”這一單品，就累計銷售達(dá)60多億元，為企業(yè)帶來了不菲的利潤。徐鏡人發(fā)現(xiàn)這種合作方式的妙處，于是，采用同種模式，又推出了香芍顆粒、藍(lán)岑口服液、蘇黃止咳膠囊、雙花百合片等系列中藥新品。

徐鏡人靠著這些常用藥，把揚(yáng)子江藥業(yè)的銷售額不斷以億為單位提升，從2014年開始，企業(yè)一直是醫(yī)藥行業(yè)的第一名，一年銷售額1000多億。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總部

如此輝煌成績下的徐鏡人卻出奇地低調(diào)，但是，他的企業(yè)總部卻有紫禁城的風(fēng)范。

有人問他，為什么企業(yè)做得如此成功？徐鏡人說，他堅持三不原則：不搞兼并聯(lián)合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)，只專注于做藥。

他的說法是:一個人一輩子能做幾件事?做成功一件事就不容易了。

然而，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，為了追求更大利潤，從2015年開始，徐鏡人旗下的揚(yáng)子江藥業(yè)試圖壟斷部分藥品的價格。揚(yáng)子江藥業(yè)通過與藥品批發(fā)商、零售藥店等下游企業(yè)簽署合作協(xié)議、下發(fā)調(diào)價函、口頭通知等方式，達(dá)成固定藥品轉(zhuǎn)售價格和限定藥品最低轉(zhuǎn)售價格的目的，謀取壟斷利潤。

公司這一行為在2019年11月被舉報后，國家市場監(jiān)管總局展開調(diào)查，認(rèn)定揚(yáng)子江藥業(yè)上述行為排除、限制了競爭，損害了消費者合法權(quán)益和社會公共利益，違反《反壟斷法》相關(guān)規(guī)定。因此，就有了文章開頭的一幕。