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          交響音樂會(huì)與企業(yè)文化
          貴州文化網(wǎng) 發(fā)表于:2023-01-09 00:23:30 來源:中國(guó)科技新聞網(wǎng) 作者: 點(diǎn)擊: 評(píng)論:0

           昨晚“葵卯寄福,同圓共生”(北京交響樂團(tuán)新春音樂會(huì))“中國(guó)郵政之夜”:中國(guó)郵政的朋友們,大家好(音樂會(huì)指揮夏小湯):這里是北京,這里是國(guó)家大劇院,讓我們一曲《北京喜訊到邊寨》祝愿大家新春快樂!

          “尊榮永動(dòng),心樂相融”。2010年金秋北京保利劇院,倫敦交響樂團(tuán)訪華演出音樂會(huì)冠名“羅爾斯-羅伊斯之夜”。返場(chǎng)加演《北京喜訊到邊寨》。

          同在保利劇院,2001年11月7日第四屆北京國(guó)際音樂節(jié),當(dāng)晚,大賀典雄執(zhí)棒日本東京愛樂樂團(tuán)演繹柴可夫斯基的第五交響曲。觀眾多為高級(jí)商務(wù)賓客,音樂會(huì)門票“洛陽(yáng)紙貴”。大賀典雄和技術(shù)擔(dān)當(dāng)井深大與市場(chǎng)主管盛田昭夫視為索尼的“三駕馬車”。

          2014年4月25日國(guó)家大劇院,臺(tái)灣長(zhǎng)榮交響樂團(tuán)音樂會(huì),臺(tái)灣長(zhǎng)榮航空公司專屬樂團(tuán)。整個(gè)交響樂團(tuán)的一大特色是幾乎是清一色的“娘子軍”,女性占了80%,多為年輕姑娘,“空姐特色”。她們統(tǒng)一著裝深綠色的拖地長(zhǎng)裙。加演曲目以“夜來香”開始而以“何日君再來”結(jié)束……

          “沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”。四通公司總裁段永基套用毛主席的這段話說:“沒有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)”。企業(yè)表現(xiàn)自己獨(dú)特的企業(yè)文化的形式之一是對(duì)文化教育事業(yè)的參與,波音飛機(jī)制造公司則稱,促進(jìn)貿(mào)易所在地的社區(qū)文化是該公司的一貫宗旨,基于此目的,在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的波音公司曾經(jīng)持續(xù)向中國(guó)交響樂團(tuán)捐款數(shù)十萬(wàn)美元。

          再以美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室為例,在其一段時(shí)期的70年里,貝爾實(shí)驗(yàn)室平均每天產(chǎn)生一件專利,共有七人獲得了諾貝爾獎(jiǎng);但其研究人員并非都是一流的工程技術(shù)人材,究其原因,在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過的人都有這種感覺,那就是貝爾實(shí)驗(yàn)室的親切、友好和高效的合作氣氛。正是在貝爾的這種氛圍之下,貝爾的非一流人員干出了一流人員的工作,而一流人員則做出了超一流人員的成績(jī)。

          “19世紀(jì)軍事改變世界,20世紀(jì)經(jīng)濟(jì)改變世界,21世紀(jì)文化改變世界” (《人民日?qǐng)?bào)》2016)。

          (馬秀山2023年1月6日)

          相關(guān)鏈接:于光遠(yuǎn)說,“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè),企業(yè)興旺在于管理,管理關(guān)鍵在于文化”(《人民日?qǐng)?bào)》2016年9月13日第24版)。

          俄羅斯人民“少了戲劇,沒法生活”(契訶夫語(yǔ))的劇場(chǎng)情感與精神追求——即使白天為黑面包焦慮發(fā)愁,晚上仍然會(huì)衣冠楚楚地出現(xiàn)在各個(gè)劇場(chǎng)里。“戲劇對(duì)俄羅斯人究竟意味著什么”?“劇院就是教堂”(《人民日?qǐng)?bào)》2016年8月2日第14版)。

          文藝是“引導(dǎo)國(guó)民精神的前途的燈火”(魯迅語(yǔ))(《人民日?qǐng)?bào)》2015年6月30日第23版)。

          一位軍旅作家說過:一個(gè)家庭的文化叫做教養(yǎng),一個(gè)民族的教養(yǎng)叫做文化(《人民日?qǐng)?bào)》2015年4月12日國(guó)際版)。

          愛德華·希思離任英國(guó)首相指揮交響樂團(tuán)的感想,不過換了一首曲子……

          大賀典雄集商人的精明和音樂家的敏感于一身。他不用樂譜而是憑記憶指揮。他的指揮速度平穩(wěn),各片段的轉(zhuǎn)接細(xì)膩。但他的表情冷峻,他閉著眼睛,搖晃著身體,好像沉浸在音樂帶給他的巨大幸福之中。有人請(qǐng)他反思在索尼40年的生涯,回答出人意料:“唯一令我震驚的是,在一條我不想走的路上,走得這么遠(yuǎn)”([美]內(nèi)森:《索尼的私人生活》徐琴等譯譯林出版社2002年第一版第130、132頁(yè))。

          貴州文化網(wǎng)聲明:此消息系轉(zhuǎn)載自新聞權(quán)威媒體,貴州文化網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流之目的,并不用于商業(yè)用途且不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考,如果侵犯貴處版權(quán),請(qǐng)與我們聯(lián)絡(luò),我們將第一時(shí)間進(jìn)行處理。本站出處寫“貴州文化網(wǎng)”的所有內(nèi)容(文字、圖片、視頻等)均受版權(quán)保護(hù),轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處和作者。
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